Controlling und Finanzen

Hoher Kostendruck und unsichere Aussichten stellen hohe Anforderungen an übergreifende und flexible Steuerungssysteme. Die Methoden und Techniken im Controlling müssen die Kosten- und Leistungszusammenhänge des Unternehmens transparent und das Unternehmen effizient und zielorientiert steuerbar machen.

Wir helfen Ihnen Probleme frühzeitig zu erkennen

Trotz des Einsatzes moderner Systeme fehlen in vielen Unternehmen noch immer wesentliche Steuerungs­informationen, oder es besteht im anderen Extrem ein Informationsoverload.

Unsere Aufgabe besteht darin, Ihrem Controlling- und Finanzmanagement die wesentlichen Steuerungskennzahlen schnell und transparent zugänglich zu machen.

Der Pessimist beklagt sich über den Wind, der Optimist hofft, dass sich der Wind dreht, der Realist setzt die Segel neu.

Beratungsfelder

Risikomanagement

Ein systematisches Risikomanagement dient als effektives Frühwarn­system und deckt Risiken in Ihren Prozessen sowie in Ihrem Marktumfeld auf.

Benchmarking

Mit Hilfe des Benchmarkings identifizieren wir für Sie Optimierungs­potenziale und entwickeln daraus einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Finanzcontrolling

Wir unterstützen bei der liquiditätsorientierten Steuerung Ihrer Finanzströme und bei der Koordination von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.

Prozesscontrolling

Mit unserem Prozess- und Ergebniscontrolling sorgen wir für einen erfolgsorientierten Einsatz Ihrer Ressourcen.

Kennzahlensysteme

Zur Unterstützung Ihrer fundierten Managemententscheidungen erstellen wir für Sie ein angepasstes Kennzahlen- und Management­informationssystem.

Kosten- und Leistungsrechnungssysteme

Bei der Einführung bzw. Optimierung von Kosten- und Leistungsrechnungssystemen sind wir für Sie der richtige Ansprechpartner.

Profitieren Sie von nachhaltiger Wertsteigerung

Lassen Sie sich von unseren Experten beraten