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Vorgangs- oder Zuordnungs-Zeitphasenwertmethode?  Eine effiziente Projektüberwachung ist nur möglich, wenn sie auch verstanden und eingesetzt wird.  Schulungsaufwand, komplizierte  Bedienung und langwieriges Rollout gefährden die Akzeptanz einer Softwarelösung zur Überwachung von Projekten. Nur was ist die Alternative? Aktivitäten und Zeiten in Excel-Tabellen erfassen, diese per E-Mail an alle Mitarbeiter verteilen und das Versionschaos der Rückläufer wieder zusammenführen?

Wäre es nicht fantastisch, alle Projekte - ob groß, ob klein - ganz einfach zu überwachen und dabei alle Mitarbeiter problemlos einzubinden? Und das ohne Installation von neuer Software?

In diese Lücke springt das Projektüberwachungstool der ACONSITE® AG. Durch die Umsetzung als moderne Webanwendung, wird auf den Arbeitsplätzen der Mitarbeiter nur ein Browser benötigt, um alle wichtigen Informationen direkt im Blick zu haben.

Sie sehen sofort den aktuellen Projektstatus, -zeitraum und -leiter. Auch die Finanzen sind stets präsent und werden durch farbige Trends übersichtlich mit Plan-, Ist- und Zielwerten dargestellt.

Die Anlage von Projekten, Aktivitäten und Verantwortlichkeiten ist leicht verständlich und kann ohne Schulungsaufwand durchgeführt werden. Die zuständigen Mitarbeiter können mit wenigen Klicks den Bearbeitungsstand ihrer Aktivitäten aktualisieren. Hierdurch  ist zu jedem Zeitpunkt der aktuelle Projektstatus unternehmensweit verfügbar.

Mit den fein einstellbaren Zugriffsrechten können die vorliegenden Informationen für die jeweiligen Projektmitarbeiter individuell verdichtet werden. Dies dient nicht nur dem Datenschutz sondern auch der Übersichtlichkeit.

Sie möchten unsere Software kennen lernen und von der einfachen und verständlichen Projektüberwachung in Ihrem Unternehmen profitieren? Dann kontaktieren Sie Andreas Schröder unter andreas.schroeder@aconsite.de  oder Tel +49 231 9747 919.

 

Schulungsaufwand, komplizierte  Bedienung und langwieriges Rollout gefährden die Akzeptanz von Softwarelösungen zur Projektüberwachung.

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