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Sind Ihre Prozesse und Strukturen auf den Markt ausgerichtet?
Ein Boxenstopp kann rennentscheidend sein. Um die Standzeit auf die tausendstel Sekunde zu optimieren, muss das gesamte Team aufeinander abgestimmt sein: Jeder Mechaniker kennt seine Aufgabe, jeder Handgriff sitzt, jeder Ablauf ist hundertfach geübt. Wie sehen die Abläufe in Ihrem Unternehmen aus?
Nur wenn Prozesse und Strukturen in Unternehmen auf die Anforderungen des Marktes ausgerichtet sind, lassen sich die Wertschöpfung steigern und Wettbewerbsvorteile erzielen.
Für den nachhaltigen Erfolg ist die zielorientierte Steuerung der Geschäftsprozesse entscheidend. Geschäftsprozess-Management steht für die konsequent an strategischen Zielen ausgerichtete Planung, Organisation und Kontrolle der Geschäftsprozesse im Unternehmen.
Vor der Optimierung von Geschäftsprozessen ist zunächst Transparenz zu schaffen. Die ACONSITE® AG unterstützt Sie bei der Erhebung und Analyse der Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens. Dabei werden Teilprozesse, Aufgabenträger und Abhängigkeiten ebenso wie Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten erhoben und analysiert. Auf dieser Basis lassen sich die Geschäftsprozess-Performance ermitteln und konkrete Optimierungsmaßnahmen formulieren, um Kostensenkungs- und Wertschöpfungspotenziale zu realisieren.
Wollen Sie Ihre Leistungsfähigkeit einschätzen, dann hilft ein Prozessbenchmarking bei der Standortbestimmung. Durch die Identifikation der erfolgskritischen Prozesse können die Aufbau- und Ablauforganisation gezielt auf Ihre Kernkompetenzen fokussiert werden. Die Implementierung eines prozessbasierten Qualitätsmanagementsystems (auch mit Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 ff.) sichert den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Die Optimierung der Geschäftsprozesse erfolgt nach der 80/20-Regel. Besser, wir realisieren ein 80%iges Optimierungspotenzial in Ihrem Unternehmen als ein 100%iges auf dem Papier.
Ihr Ansprechpartner für Leistungen aus dem Kompetenzfeld Geschäftsprozessmanagement: Dr. Oliver Topp (oliver.topp@aconsite.de)