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Ist Ihr Unternehmen auf dem richtigen Kurs?
Hoher Kostendruck und unsichere Aussichten stellen hohe Anforderungen an übergreifende und flexible Steuerungssysteme. Die Methoden und Techniken im Controlling müssen die Kosten- und Leistungszusammenhänge des Unternehmens transparent und das Unternehmen effizient und zielorientiert steuerbar machen. Trotz des Einsatzes moderner Systeme fehlen in vielen Unternehmen noch immer wesentliche Steuerungsinformationen, oder es besteht im anderen Extrem ein Information-overload.
Jedes Controlling setzt auf den operativen Systemen des Rechnungswesens auf. Daher gehört die Einführung bzw. Optimierung von Kosten- und Leistungsrechnungssystemen zu den grundlegenden Beratungsleistungen. Durch Controlling-Checks identifizieren wir Defizite in der Informationsversorgung und Steuerung, zeigen Optimierungspotenziale auf und realisieren diese durch die Einrichtung effizienter Controlling-Systeme.
Damit Sie rechtzeitig möglichen Gefahren begegnen können, unterstützt Sie die ACONSITE® AG bei der Gestaltung und Einführung von Frühwarnsystemen. Mit einem systematischen Risikomanagement decken Sie Risiken in Ihren Geschäftsprozessen und in Ihrem Markt auf. Um einen ausgeglichenen Finanzhaushalt sicherstellen zu können, benötigen Sie ein Finanzcontrolling, welches die Finanzströme in Ihrem Unternehmen liquiditätsorientiert steuert. Prozess- und Personalcontrolling sorgen für einen ergebnisorientierten Einsatz Ihrer Ressourcen. Ein Benchmarking zeigt Effizienzunterschiede auf.
Aufbauend auf Ihrem individuellen Steuerungsbedarf erstellen wir ein angepasstes Kennzahlen- und Management-Informationssystem. Unsere Interpretationshilfen ermöglichen es Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Um Ihre Controllingsysteme dauerhaft in die Unternehmensstruktur zu integrieren, unterstützt die ACONSITE® AG Sie bei der organisatorischen Implementierung.
Ihr Ansprechpartner für Leistungen aus dem Kompetenzfeld Controlling und Finanzmanagement: Dr. Oliver Topp (oliver.topp@aconsite.de)